分配管理是軍隊醫(yī)院經濟管理的核心內容之一，目前軍隊醫(yī)院分配管理中存在著以下問題：質量考核系統(tǒng)不夠完善，缺乏分配依據(jù)；對各種分配形式的作用缺乏理解；沒有把醫(yī)院的目標與理念較好地設計進去；沒有弄清楚評價要素與分配形式的關系。

為此，301醫(yī)院衛(wèi)生經濟科組織建立研究課題，專門針對收入分配問題進行精細化研究，目的是結合管理實際，提出建立內部分配體系，將軍隊病人收入和地方病人收入分開統(tǒng)計，并將收入按照開單和執(zhí)行兩個角度按比例進行分配，保證勞有所得，體現(xiàn)按勞分配的原則。

研究課題主要從四個方面加以考慮：①誰創(chuàng)造價值。②創(chuàng)造了多少價值。③拿什么分給價值創(chuàng)造者。④給價值創(chuàng)造者分多少。

301醫(yī)院經濟運營分析系統(tǒng)的總體建設目標是對醫(yī)院經濟運營的指標進行分析和利用，為領導決策提供數(shù)據(jù)支撐。同時對收入進行按照科室、主診組、醫(yī)生進行分攤，對全院收入進行精細化管理，為獎金的分配提供依據(jù)。

經營運營分析的主要指標包括：

為了能夠快速和高質量的完成對于經濟運營分析系統(tǒng)的建設，我們主要采用了數(shù)據(jù)倉庫技術來完成對于各業(yè)務系統(tǒng)的集中整合；另外我們采用了數(shù)據(jù)挖掘技術和BI技術來完成對整合的數(shù)據(jù)的分析和展示。

1  數(shù)據(jù)倉庫技術

數(shù)據(jù)倉庫就是面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的、隨時間不斷變化（不同時間）的數(shù)據(jù)集合，用以支持經營管理中的決策制定過程、數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)面向主題，與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫面向應用相對應。主題是一個在較高層次上將數(shù)據(jù)歸類的標準，每一個主題對應一個宏觀的分析領域。

數(shù)據(jù)倉庫的集成特性是指在數(shù)據(jù)進入數(shù)據(jù)倉庫之前，必須經過數(shù)據(jù)加工和集成，這是建立數(shù)據(jù)倉庫的關鍵步驟，首先要統(tǒng)一原始數(shù)據(jù)中的矛盾之處，還要將原始數(shù)據(jù)結構做一個從面向應用向面向主題的轉變；

數(shù)據(jù)倉庫的穩(wěn)定性是指數(shù)據(jù)倉庫反映的是歷史數(shù)據(jù)，而不是日常事務處理產生的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)經加工和集成進入數(shù)據(jù)倉庫后是極少或根本不修改的；

數(shù)據(jù)倉庫是不同時間的數(shù)據(jù)集合，它要求數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)保存時限能滿足進行決策分析的需要，而且數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)都要標明該數(shù)據(jù)的歷史時期。

2  數(shù)據(jù)挖掘技術

數(shù)據(jù)挖掘(data mining)是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機的數(shù)據(jù)中提取隱含在其中的、人們事先不知道的、但又是潛在有用的信息和知識的過程。

隨著信息化的建設，人們積累的數(shù)據(jù)越來越多。激增的數(shù)據(jù)背后隱藏著許多重要的信息，人們希望能夠對其進行更高層次的分析，以便更好地利用這些數(shù)據(jù)。目前的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以高效地實現(xiàn)數(shù)據(jù)的錄入、查詢、統(tǒng)計等功能，但無法發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中存在的關系和規(guī)則，無法根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)預測未來的發(fā)展趨勢。缺乏挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的知識的手段，導致了"數(shù)據(jù)爆炸但知識貧乏"的現(xiàn)象。

使用數(shù)據(jù)挖掘技術可以發(fā)掘數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，并預測數(shù)據(jù)未來的發(fā)展趨勢。使醫(yī)院的決策者能夠制定更加完備的管理和決策方案，促進醫(yī)院的全面發(fā)展。

3  技術優(yōu)勢

數(shù)據(jù)倉庫技術的應用，能夠使得散落在各個業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行集中的存儲、規(guī)范和整合，使數(shù)據(jù)達到最大的利用率。

數(shù)據(jù)挖掘技術的應用，能夠最大程度的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，并且能夠預測數(shù)據(jù)未來的發(fā)展趨勢，為決策者提供完備的數(shù)據(jù)支持。

數(shù)據(jù)倉庫技術和數(shù)據(jù)挖掘技術的綜合運用，能夠充分體現(xiàn)"整合數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中找知識，運用數(shù)據(jù)知識、用數(shù)據(jù)說話"的理念。從而能夠改良醫(yī)院運營的各環(huán)節(jié)、提高生產運營效率、提高醫(yī)院整體競爭力。

1  門診情況分析

門診情況分析統(tǒng)計的主要內容包括：門急診的數(shù)量、人均工作量、門診各項收入以及各項收入的占比情況，分別用柱狀圖 和餅圖的方式進行展現(xiàn)，方便用戶查看。

另外將門急診總收入分為軍人計價收入和地方病人實際收入進行統(tǒng)計，并可以查看收入數(shù)據(jù)分科室的明細，點擊科室前的"+"號可以展開查看科室下病區(qū)的相關數(shù)據(jù)。

*以上數(shù)據(jù)為演示數(shù)據(jù)

2   病區(qū)情況分析

病區(qū)情況分析統(tǒng)計的主要內容包括：病區(qū)接診量情況、人均工作量情況、收入及藥品占比情況、平均住院日及病床使用率情況等。這些指標可以通過科室維度進行展現(xiàn)，接診量和工作量的情況通過報表的方式進行展現(xiàn)，其他指標可以通過統(tǒng)計圖的方式進行展現(xiàn)。

對于平均住院日及病床使用率等關鍵指標，我們通過儀表盤的方式進行展現(xiàn)，通過與目標值的比較得出關鍵指標是否達標，并通過儀表盤上指針的指向能夠快速獲得關鍵指標的達標信息。

平均住院日及病床使用率這些關鍵指標，還可以通過點擊鉆取查看所有科室該指標的情況，通過與目標值的比較，快速獲得每個科室的指標達標情況。

*以上數(shù)據(jù)為演示數(shù)據(jù)

3 手術情況分析

手術情況分析統(tǒng)計的主要內容包括：科室手術工作量、手術目標完成情況、手術工作量占全院比、手術間使用率等。這些指標可以從科室維度進行展現(xiàn)，工作量的情況可以展現(xiàn)為報表，其他指標可以通過圖形的方式進行展現(xiàn)。

對于手工工作量我們通過按照科室進行排名，并將全院手術目標完成情況通過儀表盤的方式進行展現(xiàn)，通過指針指向能夠快速了解手術指標完成情況。

對于全科室的手術完成情況，通過點擊的方式可以鉆取查看，鉆取表中按照科室統(tǒng)計手術完成例次以及全院的排名情況，并且與目標值進行統(tǒng)計，獲得科室手術指標完成情況。

*以上數(shù)據(jù)為演示數(shù)據(jù)

4   效益及財務狀況分析

效益及財務狀況統(tǒng)計的主要內容包括：收益情況、收入成本情況、收入構成情況、成本構成情況以及財務情況。展現(xiàn)的方式主要通過圖形的方式進行展現(xiàn)，方便用戶進行關鍵指標查看。

*以上數(shù)據(jù)為演示數(shù)據(jù)

5  收入分攤

對于收入的統(tǒng)計，主要從科室角度進行，如分科室統(tǒng)計收入情況，統(tǒng)計收入結構情況，并將科室收入按照開單、執(zhí)行、計價、實收等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。

*以上數(shù)據(jù)為演示數(shù)據(jù)

收入的查詢還可以分科室按照核算項目進行查詢，如下圖：

*以上數(shù)據(jù)為演示數(shù)據(jù)

收入的情況除了能夠查詢科室粒度，還可以查詢到主診組的收入情況，如下圖：

*以上數(shù)據(jù)為演示數(shù)據(jù)